EXPLOITER les potentiels de son entreprise
Que faut-il changer ou renforcer dans son entreprise pour être rentable et pérenne ? Il existe des outils et une méthodologie pour le déterminer.
Le service Bilan Santé PME est une macroanalyse de la structure de l’entreprise et de son marché, décryptée par un outil informatique de modélisation de données.
Une récolte d’informations précises est menée par les équipes de Bilan Santé PME selon une grille déterminée. C’est une analyse des fondations de l’entreprise et non une analyse des processus sur le terrain. Les collaborateurs ne sont pas impactés.
L’investissement en temps du dirigeant est d’une demi-journée (entretien et restitution), réparti sur 3 semaines environ (maximum 1 mois). Il est sondé au sujet des 5 facteurs fondateurs de son entreprise que sont l’organisation, la stratégie, les finances, le capital humain et le positionnement dans son environnement.
A qui s’adresse ce service
Aux dirigeants d’entreprises et organisations entre 5 et 50 employés qui se trouvent dans une phase de transition et/ou de décision.
Qu’il s’agisse d’un changement actuel ou à venir, de taille, de marché, d’offre ou de gouvernance (succession notamment), Bilan Santé PME mesure l’ensemble des points clés de l’entreprise pour en évaluer les forces et les vulnérabilités.
Comment se déroule le bilan
Un maximum de quatre heures d’investissement est à prévoir pour le dirigeant. Ceci inclut :
- Un entretien d’une heure avec le consultant Bilan Santé PME
- La réponse à un questionnaire en ligne
- L’analyse des données publiques de l’entreprise et de son marché par un consultant Bilan Santé PME
- Un entretien de restitution d’une heure et demie avec le consultant Bilan Santé PME
- Des rendez-vous de trente minutes pour un suivi trimestriel
Le dirigeant est libre de faire participer d’autres personnes-clefs de son entreprise. Celles-ci répondront au questionnaire en ligne et auront un échange d’une heure avec le consultant Bilan Santé PME.
Les points forts du service
- Une évaluation de 25 facteurs fondateurs de votre entreprise, regroupés en 5 axes : stratégique, économique, organisationnel, humain, systémique (environnement, parties prenantes).
- Des recommandations concrètes avec 3 niveaux de réalisation : plus de la moitié des recommandations sont applicables en autonomie, les autres étant à réaliser soit accompagné, soit avec une dépendance externe forte.
- Pour chaque point, l’effet des recommandations est indiqué (amélioration d’une vulnérabilité, renforcement d’une protection) et un ordre de priorité est suggéré.
- Libre choix de réaliser les actions proposées soi-même, d’utiliser les conseillers habituels de la PME ou de bénéficier de la mise en relation avec un réseau d’experts.
Le délivrable du bilan
Un rapport visuel de 4 pages et une feuille de route suggérant des démarches renforçant la performance de l’entreprise. La possibilité de faire un point trimestriel.
Prix du bilan pour les Membres de la CCIG
Module d’introduction : 1000 CHF avec l’évaluation et l’analyse des données externes pour un seul axe (au choix)
Bilan complet : 5000 CHF (prix public : 5700 CHF)
Ce prix comprend :
L’entretien en face à face avec le dirigeant et une personne-clef si souhaité (ensemble ou séparément), la passation du questionnaire en ligne par 1 à 3 personnes, l’analyse des données externes de l'entreprise et de son marché, l’analyse comparée de la présence digitale et du positionnement prix avec 3 principaux concurrents, un rapport de 4 pages de diagnostic avec recommandations dont plus de la moitié sont applicables par l’entreprise de manière autonome, un entretien de restitution d’une heure et demie, 3 points trimestriels de suivi.
Ce qui n'est pas compris et, donc, est facturé en option :
Personnes-clefs supplémentaires, entretiens ultérieurs à la demande du client pour détailler la mise en œuvre des recommandations.
Pour prendre contact, cliquer ici
Sur la fondatrice de Bilan Santé PME
Ce service d’analyse et de conseil a été spécialement conçu pour les PME de moins de 50 collaborateurs, que sa créatrice, Caroline Boutillon-Duflot, connaît bien. Aujourd’hui entrepreneure indépendante, cette dernière a longtemps servi au sein des directions financières d’entreprises privées, puis au Département fédéral des finances et Innosuisse. Elle est actuellement membre du Cercle suisse des administratrices et de Femmes PME Suisse romande. Sa compétence globale au niveau décisionnel des entreprises lui a permis de concevoir un outil innovant pour rendre les meilleures méthodes de pilotage accessibles aux PME. Ses préconisations, personnalisées et concrètes, s’appuient si nécessaire sur une collaboration en réseau.